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溫州年產(chǎn)皮鞋6億雙以上，大部特別貿(mào)鞋企在外國(guó)都設(shè)有子公司。估計(jì)世界上每10小我中就有一人穿的是溫州產(chǎn)皮鞋。圖為外國(guó)客商選購(gòu)溫州皮鞋。



“良賈深藏若虛”，做不起眼的產(chǎn)品，不喜作秀，不事宣揚(yáng)，假如沒(méi)有實(shí)實(shí)在在的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)浮出水面，浙商多數(shù)時(shí)候并不惹人注目。



“中國(guó)第一商幫”



中國(guó)社會(huì)科學(xué)院新近評(píng)出“最具競(jìng)爭(zhēng)力的民營(yíng)企業(yè)50強(qiáng)”，26個(gè)浙江企業(yè)榜上有名，赫然占有半壁江山。媒體評(píng)論，今天浙商已成為義不容辭的“中國(guó)第一商幫”。



現(xiàn)實(shí)上，浙商近年一向是各式排行榜的主角。全國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)、福布斯財(cái)富排行榜、慈善榜、納稅榜，浙商無(wú)不雄踞前列。



自1997年以來(lái)，浙江在私營(yíng)經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值、販賣總額、社會(huì)消耗品零售額、出口創(chuàng)匯額4項(xiàng)指標(biāo)上的領(lǐng)頭羊位置從未旁落，2004年繼承穩(wěn)居全國(guó)第一。



“有浙商的地方就有市場(chǎng)”



同晉商、徽商、潮商相比，浙商沒(méi)有輝煌的歷史，但改革開放的20多年間，浙商體現(xiàn)出的生存能力讓前輩商幫黯然失色。東部、中部、西部，浙江人的汗水灑落在神州的每一方地皮；歐洲、非洲，甚至戰(zhàn)火紛飛的中東，浙江人活躍的身影隨處可見(jiàn)。



在上海注冊(cè)的外省市企業(yè)中，平均5家就有一家來(lái)自浙江；山城重慶，溫州人正在那里打造“西部鞋都”；在美國(guó)，浙江萬(wàn)向集團(tuán)是三大汽車配件供給商之一；在巴黎的13區(qū)至14區(qū)，充盈于耳的是溫州方言……



據(jù)浙江省工商局調(diào)查，目前約有500萬(wàn)浙江人在國(guó)內(nèi)和世界五大洲創(chuàng)業(yè)，浙江人在外設(shè)立的市場(chǎng)主體近80萬(wàn)家，注冊(cè)資本金2000億元，投資總額達(dá)6000億元。



經(jīng)濟(jì)學(xué)界對(duì)此的評(píng)論，曩昔是“有市場(chǎng)的地方就有浙商”，如今是“有浙商的地方就有市場(chǎng)”。



浙商的成功悖論



據(jù)2002年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，70%以上的浙商只有初中以下文化，近80%出身于農(nóng)夫，且浙江又是資源小省。硬件條件如此不利，浙商的成功何以得來(lái)？



聞名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉說(shuō)：“浙江是一個(gè)具有熾烈企業(yè)家精神的地方，浙江商人既聰明又肯吃苦，敢冒風(fēng)險(xiǎn)，讓人信服?！?



1986年炎天，42歲的宗慶后踩著三輪車賣棒冰，一根棒冰只賺一分錢。誰(shuí)也不曾想到，這個(gè)沉默寡言的男人日后竟然創(chuàng)辦了“娃哈哈”集團(tuán)。宗慶后的揮汗如雨和自力更生正是整個(gè)浙商創(chuàng)業(yè)史的一個(gè)縮影。浙江農(nóng)夫商人的創(chuàng)業(yè)，首先是從七十年代末的兜售小商品開始。走街串巷，走南闖北，在這個(gè)過(guò)程中，他們漸漸編織了輻射全國(guó)的販賣網(wǎng)絡(luò)。



杭州商學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)院副院長(zhǎng)鄭勇軍認(rèn)為，浙江企業(yè)成功的關(guān)鍵是因?yàn)檎憬颂焐兄环N經(jīng)商的能力資源。浙江沒(méi)有優(yōu)秀天然資源，沒(méi)有大規(guī)模的外資投入，但浩繁小企業(yè)、個(gè)體戶的匯集，卻給浙江人提供了高出內(nèi)陸人幾十倍的經(jīng)商機(jī)會(huì)。這種鍛煉使得他們?cè)谟^念、舉動(dòng)上能夠走在別人前面。



這種經(jīng)商能力，使浙江人在商海中嶄露鋒芒。浙江各地冒出了許多全國(guó)乃至全球最大的專業(yè)工廠，領(lǐng)帶、襯衫、西裝……是浙商武裝了我們從上而下的裝束。



不落窠臼的“浙商模式”



“浙商模式”在曩昔20年內(nèi)大獲成功，但浙江人并沒(méi)有落入模式窠臼，開始進(jìn)軍新興行業(yè)，走轉(zhuǎn)型之路。



美國(guó)《財(cái)富》雜志2001年發(fā)過(guò)一篇整版報(bào)道“CHINABUYINGAMERICA（中國(guó)收購(gòu)美國(guó)）”，講的是杭州商人汪力成收購(gòu)納斯達(dá)克證券的故事，是為浙商靠資本運(yùn)作手段成功的例子。



一度充斥假冒的溫州鞋業(yè)，現(xiàn)在有了“奧康”、“康奈”如許的全國(guó)名牌，是為浙商走上了靠品牌拓展長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展空間的正路。



作為一個(gè)年販賣額達(dá)20億元的服裝企業(yè)，溫州美特斯？邦威公司不僅嘗試假造經(jīng)營(yíng)，還實(shí)現(xiàn)了販賣體系的數(shù)字化，是為浙商降低管理成本、提拔產(chǎn)業(yè)條理的良性嘗試。



當(dāng)然，轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，誰(shuí)也不可能一步到位。浙江大學(xué)EMBA中間主任吳曉波就表達(dá)了如許的隱憂：包括浙商在內(nèi)的中國(guó)“企業(yè)家群體”對(duì)文化和企業(yè)精神建設(shè)的認(rèn)知不足，勢(shì)必影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。可見(jiàn)，建構(gòu)表現(xiàn)人本關(guān)懷的“浙商文化”，或許是浙商們將面臨的下一個(gè)大挑釁。（來(lái)源：人民日?qǐng)?bào)海外版）